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杜伯拉車間質(zhì)量管理

車間管理方案

• 保證生產(chǎn)制造的正常運(yùn)行

• 保證完成公司所設(shè)定的多項(xiàng)職能、計(jì)劃和目標(biāo)

• 保證產(chǎn)品制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等目標(biāo)的完成

• 嚴(yán)格做好文明生產(chǎn)、堆放整齊，做到條理清楚、記錄嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)調(diào)一致。

• 負(fù)責(zé)并不斷完善生產(chǎn)制造體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和改造工作

• 負(fù)責(zé)所屬部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，確保員工和設(shè)備的安全運(yùn)行

• 加強(qiáng)部門(mén)員工的培訓(xùn)工作，持續(xù)加強(qiáng)其所在崗位所需的理念、技能、知識(shí)等

• 準(zhǔn)時(shí)完成既定目標(biāo)，按照質(zhì)量管理體系嚴(yán)格管理生產(chǎn)和檢驗(yàn)工作

• 保證倉(cāng)庫(kù)物流，保障供給

• 做好車間內(nèi)部考核工作，負(fù)責(zé)督促、檢查、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的清潔、加油、保養(yǎng)工作。

車間6S管理

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  整理過(guò)程

  要的進(jìn)入整頓階段，不要的按公司規(guī)定處理

  （移動(dòng)滯留區(qū)、報(bào)廢、歸還）

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  整頓過(guò)程

  A:區(qū)域規(guī)劃清楚，作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、存放區(qū)；

  B:標(biāo)示，區(qū)域標(biāo)示：定置線、定置圖

  物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放置的場(chǎng)所；標(biāo)出放置的場(chǎng)所，物品上要有明顯的標(biāo)記；

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  清潔的意義

  A:維持清掃的結(jié)果，使周圍所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域機(jī)器保持干凈、無(wú)污染的狀態(tài)；

  B:設(shè)法撲滅污染源，將污染降到最??；

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  安全

  相關(guān)工序應(yīng)操作規(guī)程，操作不能擅自跳、漏、加，以免造成設(shè)備傷人事故；

  設(shè)備電器輸電線路保養(yǎng)，應(yīng)按三級(jí)保養(yǎng)規(guī)定實(shí)施，維護(hù)；

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  素養(yǎng)的養(yǎng)成

  嚴(yán)格按照制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、檢討標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、修正標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序

  來(lái)樹(shù)立新的觀念：

  惟有素質(zhì)的養(yǎng)成；才能奠定管理的根基；

  惟有素質(zhì)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理理念；

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  全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)

  定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行防銹、抹油、涂漆、檢修等工作；

  建立完善的預(yù)防措施和保養(yǎng)制度